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如何认别注定要失败的startup
众所周知，Paul Graham只在三种情况下鼓励别人创业：1、经济繁荣期；2、经济平缓期；3、经济衰退期（包括经济危机）。
有人创业也就会有人加入到新创立的公司中。从这些雇员的角度来看，随时识别出注定失败的迹象并及早撤离，就是一门必要的生存手段了。
那么，如何识别注定要失败的startup呢？这个话题其实挺大的，而且也是仁者见仁、智者见智。我只说几种典型情况吧。这些都是从我亲身经历的一家startup的诸多问题中选出来的。
1、画一个批萨，不要烧饼：用”最好”作为籍口来拒绝”更好”（不愿意改进，籍口是改进后也达不到最优）
2、金质胶片：在末落的产业中制造高端产品。
3、下一个山头上的草更绿：每次在一个研发方向上失败后，都认为是细分市场不足以养活一个企业，并人为设定另一个细分市场作为下一个研发方向的目标。
4、没有短痛何来长痛：用强制（或半强制）加班来应付无法完成的研发任务，认为招人的成本太大，短期内也无法产出。
5、木鱼和佛经：用同一套metaphysics的言论来拒绝员工的合理化建议。
6、花喜鹊：领导亲历亲为所有的事情。时间都用在指指点点、跑来跑去上面。同时还抱怨自己时间不够用，抱怨任何雇员都没有很好地完成本职工作。
7、肱二头肌：小股东没有话语权。
8、孤注一掷的赌徒：长远计划非常宏大，但缺乏实现步骤。赌博心理严重，要么全赢，要么全输。
9、天知地知你知我知：用企业生存为理由去说服员工，共同欺诈顾客。
10、少吃草的驴子：在招聘时，低薪不是最重要的条件，但却是决定性的条件。
11、徐郎半老：创业人为技术出身，年纪在50岁以上，过去曾有过技术上或商业上的辉煌，但是整个人的思想却落后于时代太久了。
建议延伸阅读：
Anti Pattern(http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%8D%E9%9D%A2%E6%A8%A1%E5%BC%8F)